关爱职工的前途是企业文化的核心

文峰文人 · 发表于 2012-3-18 10:02

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本帖最后由文峰文人于 2012-3-18 10:18 编辑

当前一些企业很不重视职工的培训，在管理上只知道“使唤”自己的职工，不重视为职工的知识和能力提升做考虑。就好像一个农民只知道想土地索取，大量使用化肥，化肥过多导致作物抵抗力弱，于是又大量使用农药。结果土地贫瘠、农产品“携毒”，进而毒素转移到人体。这种做法很不可取。

一般来说，企业发展壮大以后，最要紧的问题不是增收，而是归纳总结属于自己的企业文化。如果这个环节被忽略或是被省略掉，就等于漠视企业文化的最大的受益者---员工。而导致的最直接的问题是，企业会被“人祸”所害。这里的人祸有：小帮派主义严重的，会将企业搞得四分五裂；有部门之间的相互挤兑的，不仅浪费了企业资源，而且降低了生产效率；还有就是一个员工的负面情绪，会像滚雪球那样越滚越大，因为缺少企业文化，企业无法在价值观上引导员工，所以富士康出现“一跳接一跳”。

美国零售巨头沃尔玛宣布出资5000万美元资助职工上大学。据沃尔玛自己估计有一半的职工属于没有大学学历的高中生，经过对32000名员工调查发现，这些员工希望上大学，但工作日程太紧，于是，决定资助职工上网上大学。这一举措赢得了支持与掌声，虽然没有给职工加薪，但却为他们的职业生涯完成率学历上的增值。沃尔玛的例子告诉我们，要想让员工死心塌地为企业效力，必须为企业员工的前途着想。

汪林翰星 · 发表于 2012-3-18 10:30

这个不错

华丽的

天司 · 发表于 2012-3-18 11:27

千里不独行 · 发表于 2012-3-18 14:32

但我们看见更多的是短见

文峰文人 · 发表于 2012-3-22 20:42

有道理

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