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本次经济浪潮中 企业如何化解危机 我和同事曾预测2014年将是企业生死抉择的一年,也是汇丰担保引起的多米诺骨牌效应开始爆发的一年。而汇丰担保仅仅是本次经济风暴中的第一波倒下的骨牌…… 下一个骨牌效应正在逐渐上演。 由汇丰担保公司提供的担保贷款伴随着斌凯哥的出逃已逐渐停贷,许多股东在汇丰的担保贷款也逐渐冻结,企业开始在高利贷的恶性循环中苦苦支撑,一千万的融资少则每月付25-30万的利息,多则30-50万的利息,每年都在以30%-50%的速度缩水。汇丰的股东一方面在外面借高利贷度日如年,一方面在汇丰的股金面临打水漂。汇丰的股东会因为汇丰而被拖入泥淖。而汇丰的停保和半停保导致省担保集团的三千万资本撤走,即将面临的是汇丰公司的破产。汇丰公司如果真的破产意味着汇丰担保的企业和汇丰的股东相继面临破产,这都是近一两年时间的事。汇丰股东的破产将联保和互保的企业统统拖垮,多米诺骨牌就此拉开序幕……这并非危言耸听,现实的银行已经在开始收贷了,许多开发区的企业在遵守信誉的前提下还清到期欠款,而银行则以各种理由拒绝放款或缩小一半额度或者拖延时间放款,而下一步面临的则是企业家们搭上全部的奋斗心血和身家性命…… 企业出现大面积的破产,我设想过几个自救的程序供大家思考。 一、.压缩企业的规模,将设备和固定资产抵押给银行,维持小规模化运转 将部分已经抵押的资产予以处置,越快越好。以减少支付利息和高利贷的压力,把皮球全部踢给银行,让他们在享受高利润的同时享受一次经济大潮中带来的风险,让他们尝尝不守信用的滋味。划分企业规模,让平时翘首翘尾的工人阶级享受一下失业是什么滋味,平日里艰辛茹苦经营企业的老板们,从来在工人面前都要一诺千金,而工人可以随时舍弃老板和企业,让大家也体会一下没有企业的社会会是什么样子,让平时为员工一两天工资撑腰的,吆五喝六的劳动局也体会企业家是什么境遇。我们 需要改变一下现状,改变一下劳心者治人变成劳力者治人的社会价值观。 二、未借高利贷的和已借高利贷的把债权人召集起来,同他们协商利息降到同期银行利息的一倍。这样也确保债权人的利益和自身经营成本的降低,也好在此寒冬到来之际,减减虚胖的身子,确保度过。 三、停掉一切在建筑和装潢项目,停止或减缓在固定资产上的投资和支付的款项,和客户好好协商,延缓付款速度,请求大家的谅解和宽限付款时间。 四、加快应急款的收款速度,大面积减去微利或赔本赚吆喝的业务,加大现金流,割舍多年的盈利不佳的客户(当年海螺在清收欠款三个多亿时砍掉大部分拖欠货款而又经营海螺多年的经销商,成功走出困境)。 五、在以上问题都无法破解企业迷局时,请放下你的架子,甩掉老板企业家的美名,脱掉全部的光环,不要害怕别人异样的眼光,毅然做出决定:申请破产。这并非丑事,韩国大宇、诺基亚、爱立信、沃尔沃、柯达等世界一流的企业都申请破产或破产保护或被并购,还有美国的房利美、房地美,对于他们,我们又算的了什么?破产时为了轻装简行,是为了从头再来,我们曾经努力过,曾经成功过,失败过,我们无愧今生,我们依然是榜样。 同样送给大家《赢在中国》主题曲 ——《在路上》。人生就是在路上,没有所谓的成功失败,我们都是历史长河中的一滴水珠,一叶小帆,大浪淘沙终有果。 你们也许熬过今天,明天会更好;或许熬到后天,太阳依然落下 。 ——仅以此文献给还在犹豫的企业家们。次文章本人在网上看到的,所以转给大家看看。 |