关于民营医院

爱在深秋

     我在民营医院呆了几天，看出一些民营医院的门道。我们不从政治角度考虑，只专业的从医疗角度说问题。

     其实，民营医院并不差，中间的技术力量完全是一些老专家。服务态度也比公立医院好，价格也不是比同等的公立医院贵。民营医院的存在，不同程度上平抑了公立医院的价格，服务。但人们总是带着歧视的眼光看民营医院。 在很多人眼中，民营医院只能治疗男科，妇科，性病梅毒。反正就是裤子带以下那点事，其实不然。

     我在外科这些天，看到了外科腹部，肛肠手术，做的都很成功。因为民营医院害怕担当医疗责任，怕出医疗事故，所以他们比公立医院细心。技术不行，不惜花钱请专家来为患者做手术，这在公立医院几乎是不可能的事情。
  
      但民营医院也有民营医院的缺点，民营医院人员组成是非老即小。科室主任总是那些退休的老专家 。而医师助手，却是些无证的刚毕业的小毛孩。护理更是千奇百怪。严格从法律层面上来说，属无证行医。中层人才几乎没有。主要问题就是，一，民营医院没有保障，就没有后备人才准备机制。二，民营医院缺乏对人才的培养，自然留不住人，造成只要有技术，考到证的就走了。退休的，刚从学校毕业的留了下来。

     究其原因：一，民营医院保障体系不到位，留不住人。二，民营医院只重视经济效益，缺乏对医生培养。尤其是科室主任的培带新人。三，民营医院缺乏约束力。 病人也奇怪，只有手术，妇科，男科病人。而普通呼吸，消化内科却没有病人。三，紧张的医患医际关系，在私立医院，是以金钱为衡量标准，毋庸置疑，有些低端科室赚钱确实多。医际之间就缺乏交流，有时候在一个医院呆了半年，还不知道谁是谁。而医患之间，也是很少交流。来了就是手术，输液，冷冰冰的钱，技术交流。无形中，私立医院显得没有人气。究其原因，是私立医院整体追求经济利益。一个医院，不收低，高端病人，没有良好的医疗关系，怎么是一个完整医院？

      民营医院是公立医院的补充，如同私有经济和公立经济一样。民营医院自然对社会有贡献。怎样把民营医院建起来，无非几点：一，民营医院集团化，互通人才，相互培养人才，重视对医生的培养，尤其是中等人员，在签订合同之初，就要求医生，护理签订长期合同。并有集团调配。非长期合同和长期合同工资，保障体制的区别。二，自己建立自己的人才培养机制，我培养了人才，为我所用。在培养人才时，签订合同。必须工作满多少年。中间违约惩罚机制。树立长期办院思想，把某一私立医院办成一个品牌。三，建立良好的医患，医际，医生和管理层的关系。集团化管理后，管理的最高决策层是集团公司，为行政管理层，下面医院的业务院长一般都是业务能手，得到医生承认，建立良好的医院文化，保持良好的医际关系。技术科室向非技术科室提成。要求医生下病房，和患者交流，建立良好的医患关系。

神医在潜山

说的好:handshake

驱散雾霾

支持！！！

爱在深秋

感谢以上网友顶贴，其实，私立医院做的很难很难。我想是不是本土人做起来？找几个土专家，几个退休的老医生，再加上一些年轻人，能不能做起来？

爱在深秋

感谢各位网友顶贴，谢谢，不一一回复

猸子

分析得很透彻，确实如此！

云风山潜

老医生，小护士！

爱在深秋

猸子 发表于 2014-6-6 08:25
分析得很透彻，确实如此！

确实如此，我看见的是年轻的护士，年迈的医生。这是不和谐现象。

爱在深秋

南柯又一梦 发表于 2014-6-6 10:05
老医生，小护士！

谢谢顶贴！

奈何惹尘埃

潜山的几家民营医院就只有红会医院比较正规吧。