潜山论坛,潜山网,天柱山论坛

 找回密码
 注册会员
查看: 14282|回复: 30

在一个单位,领导重用“小人”一定有他的原因。

[复制链接]
发表于 2013-8-1 18:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,即可查看完整内容,享用更多功能,让你轻松玩转潜山论坛。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册会员

x

在一个单位,领导重用“小人”一定有他的原因。

一是不能不用。

“小人”善于伪装,工于心计,阳奉阴违,拉帮结派。一方面善于投机专营,利用各种场合,抓住各种机会表现自己、吹嘘自己;另一方面靠诬陷诽谤、谗言佞语,揽功推过,打击别人。而且,见风使舵、溜须拍马,看领导眼色办事,投其所好,会顺情说好话,深喑人情世故。在一些不善明辨是非的领导和群众中自然会有一定的市场。对于这样有“能力”、又能按自己意图办事的人,领导怎能不用呢。

二是不得不用。

对于有的“小人”,虽然领导有所了解、有所认识,从心里不一定真愿意用他。但领导也有自己认为对他地位和威信有威胁的所谓的对立面,正好此人又和“小人”有一些过节,领导自然会利用“小人”整治对手,“小人”也心领神会,使出各种卑鄙下流之手段,既能讨好领导,又能打压异己。对于领导来说,可能也不想和这样的“小人”有太多的瓜葛,但为达到个人的目的,不得不用哇。

三是不敢不用。

“小人”一方面对领导溜须拍马、阿谀奉承;另一方面要千方百计抓领导的把柄,企图要挟领导,达到个人得以重用之目的。有时还要写什么匿名或署别人名字的举报信吓吓领导。然后还自报奋勇要出面摆平,赢得领导的好感,领功索奖。有几个没有把柄的领导呀,即便个人没什么把柄被抓,那单位也有一些拿不到桌面或违规的事情呀。因此,领导自然不敢得罪他,为了示好,得让他干些重要的事情,特别是一些容易引发矛盾可能被告的事情交给他办,认为不至于告自己吧。可见,对“小人”有时领导是不敢不用的。

这种口是心非的伪君子,投机钻营的真“小人”,事君必定不忠,事亲一定不孝;交朋友必定不讲信用,对待部属下人,也一定不讲道义。若是重用了这样的“小人”,偏信了他的话,必然堕入他的阴谋之中。即便眼前没看出来会有多大失误,甚至利用他达到了领导一些个人目的。但终究你会越陷越深,难以摆脱他的纠缠,也难于满足他的欲望。不管出于什么原因,你的重用其实就是中了他的圈套,这样不仅助长了他设计更大陷阱的野心,还会为他实现这些野心提供一定的方便条件。因此,奉劝那些领导,不能让“小人”得志,否则,不仅给你个人带来祸患,还会波及他人,甚至使单位、事业蒙受更大的损失。


 楼主| 发表于 2013-8-1 18:44 | 显示全部楼层
不知道潜山这样的单位有多少!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-8-1 18:59 | 显示全部楼层
{:soso_e179:}
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-8-1 19:00 | 显示全部楼层
可以说,我们身边随时随地都会有小人出现,与我们常打交道的人有可能就是小人,其行径往往倏忽多变、防不胜防……

诸葛亮的《心书》既是一部兵书,也是一部识人用人的权略之书。在书中,诸葛亮列举了于国于军有害的五种人,这五种人,现在通俗的说法叫“小人”,也就是卑鄙猥琐上不了台面的人。原文是这样的:夫军国之弊,有五害焉:一曰结党相连,毁谮贤良;二曰侈其衣服,异其冠带;三曰虚夸妖术,诡言神道;四曰专察是非,私以动众;五曰伺候得失,阴结敌人。此所谓奸伪悖德之人,可远而不可亲也。

这段话的大意是:不论是治军还是理国,有五种人是需要时时注意的,他们是国家、军队发生混乱的祸根。这五种人是:私结朋党,搞小团体,专爱讥毁、打击有才德人的人;在衣服上奢侈、浪费,穿戴与众不同的帽子、服饰,虚荣心重、哗众取宠的人;不切实际地夸大盅感民众人,制造谣言欺诈视听的人;专门搬弄是非,为了一己私利而兴师动众的人;非常在意自己的个人得失,暗中与敌人勾结在一起的人。这五种虚伪奸诈、德行败坏的小人,对他们只能远离而不可亲近。

诸葛亮所列举的,其实是五种小人的行为做派,诸葛先生称之为“五害”,犹如当年韩非子所论的五蠹,这五种人,便是“军国之弊”的根源。人其实是最难搞懂的,因为人有自己独立的思维,而这种思维又是随机的、动态的,会受到多种因素的影响,会随着外部条件的变化而变化。而小人的所为,是既要做又不想让别人知道,所以,其行径往往倏忽多变、防不胜防。可以说,我们身边随时随地都会有小人出现,我们也随时随地都会和小人打交道。

一、小人的危害

小人的行为,会影响到核心的决策,会让权力的重心失去平衡。比如那些搞小团体的人,通过一定的手段,譬如一起吃吃喝喝,共享低级趣味等等,在微醺烂醉或是意乱情迷中称兄道弟,看着挺热闹,其实不过是为了某种共同利益而进行的暂时结盟。然而这是很危险的,因为这样无形中便在领导核心之外,产生出另外一个小圈子,而在这个小圈子里,也会诞生一个小的核心所在。久而久之,这个小核心就会影响到大核心,甚至会挑战大核心的权威,从而让大圈子的能量失衡,核心的轨道也就随之偏离,领导的权威就会淡化甚至失去。

小人是权力磁场中的游离态。他们离不开核心,却又在磁场中冲突碰撞,极大的影响着中心的磁力。小人有个共同特点,就是以自我为中心,而且嫉贤妒能。自己没啥本事,却又容不下别人的好,不想看到别人受重用,不想看到别人比他强。于是就使些下三滥的手段,通过歪门邪道的方式来突出自己,大吹大擂、夸夸其谈,甚至会搬弄是非、妖言惑众,以此混淆大众的视听。他们总是千方百计给别人设置障碍、制造麻烦,似有着强迫性的心理变态,看到别人倒霉了,他才舒坦。小人的心思全都用在了这上面。

二、小人的特征

小人,是相对于君子而言的。我们常说,君子坦荡荡,小人长戚戚,小人行事总是偷偷摸摸,让人觉得可怜可鄙又可笑。如果小人既行小人之事,表面上还要做出坦荡的样子,当属小人中的极品,是真小人。这种人具有很大的迷惑性,分辨起来很困难,但他们也有一些共同的特征。

小人的功夫全在嘴上,因为他们没有实际能力,只能做口头上的巨人。诸葛先生还说到小人的一个外在特征:追求另类,喜欢铺张,浪费无节制,爱穿不一样的奇装异服。当然这是说的古代,古代礼仪严格,穿衣打扮等小节,也很讲究,不能太过分。搁现在则是时尚、超前。时代在发展,也不可一律不分青红皂白的混为一谈,不能说现在那些另类个性的新新人类就是小人。

但这最起码也说出了小人的一个特征,就是他们都喜欢炫耀自己,专门择人之不为而为之,是自私和虚荣心的一种体现。永远把自己摆在第一位的人,会为了一己私利,做出任何有损集体的事情。同样,一个虚荣心极强的人,你也不要指望他对集体有什么贡献。因为虚荣心是与责任心成反比的,虚荣心越重,责任心就会越差,对工作也越不在意。

三、如何对付小人

对于拥有权力的核心人物,谁都想靠得近些。领导的周围,既有真诚的君子,也就会有虚伪的小人。在某种程度上,小人在领导身上下的功夫会更多,因为他们要利用领导的力量去排斥别人,以达到自己的私利。他们往往表现的异常乖张,上蹿下跳,看着比谁都忙乎,比谁都有热心。但这只是表象,是蒙蔽他人的障眼法。所以对待小人,只能“可远而不可亲也”,否则便会当局者迷。

其实类似的话,诸葛亮在《出师表》中也曾说过。“亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。”两个鲜明的对比,也道出了小人的危害性。其实不光两汉,历代的兴衰,也都莫过于此。职场犹如江湖,本就鱼龙混杂。况且,权力是没有感情的,自然也就没有分辨力,能判断谁是君子谁是小人。有这个能力的,是掌控权力的人。

这其实说的是领导素质问题。一个成功的领导,不仅是一个掌权者,还是一个用权者,要有识人用人的本领。识人用人说起来容易,真正做好却很难。小人总是深藏不漏的,小人二字也没有写在脸上,这就让人们在判断上难免会有偏差。而诸葛先生的一席话,犹如一盏指明灯,为我们照亮了方向。苍蝇叮不了无缝的蛋,只要大家心里对小人有了防范,适时远离他们,那些小人自然也就无计可施了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-8-1 19:08 | 显示全部楼层
每个地方都有小人,通常,小人做人处事不厚道,常以不良手段达成目的。与小人相处,稍不谨慎,会吃大亏;学会分辨小人,非常重要。
他们言行有以下特色:

1.喜欢造谣生事:通常是另有阴谋目的,并不单纯以此为乐;有时为了升迁,衬托自己优秀,也不惜丑化对手。他们唯恐天下不乱,惯用「听说」造句,歪曲事实,无中生有。

2.喜欢挑拨离间:分化同事感情,制造纷争和事端,鹬蚌相争,结果渔翁得利。他们口才好,善于撇清责任;事后扮演和事佬,双面间谍,闽语所谓「双面刀鬼」。

3.喜欢奉承:「赞美鼓励」和「奉承拍马」不同,后者舌灿莲花有心机,热情又嘴巴甜,让人晕陶陶而迷失方向。他们更刻意亲近上司,常伺机打小报告,备受宠爱。

4.喜欢阳奉阴违:工作方面,言行不一,善于表面功夫,也善于俟机邀功抢功。待人方面,他们是表里不一的两面人,有时面前夸你套出你的秘密,背后就损你出卖你。

5.喜欢见风转舵:谁得势就依附谁,谁失势就舍弃谁,所谓西瓜偎大边。他们利用别人权势以提升自己地位,没有利用价值的人,他们不会想亲近,顶多虚以委蛇。

6.踏着别人鲜血前进,踩着别人肩头攀高:你种树,他乘凉;利用你替他们开路,成功时,不会报答你;甚至翻脸无情抹煞你;他们占人便宜视为当然,怎会感激?

7.喜欢落井下石:只要有人或跌倒或失败,他们会追上来再补一脚;例如,四处渲染那人「罪有应得」云云。他们也是事后诸葛,常说一些幸灾乐祸的风凉话。

8.喜欢找替死鬼:明明是自己言行有过错,却死不承认,昧着良心硬拗瞎掰,也要找一个冤大头(软柿子)来背黑锅。他们口才犀利又敢发誓,很能误导大家以讹传讹,日久则众口铄金,积非成是。有时「真相」就此石沉大海,永远被扭屈蒙蔽了。

事实上,小人的特色不只这些,凡是藐视法律,鄙弃道理,刻薄寡情,不遵循伦常道德,唯利是图,损人利己,容易鬼迷心窍...的人,通常都带有小人的性格。

古人说~画虎画皮难画骨,知人知面不知心...又说~逢人且说三分话,不可全抛一片心...又说~害人之心不可有,防人之心不可无...又说~人不可貌相,海不可斗量...
又说~明枪易躲,暗箭难防...都是教导子弟~看清社会,保护自己。

当你看出谁是小人之后,要懂得如何与小人相处?
简单的说:

1.不要得罪小人:千万不要因为正义感而独自公开揭发他....小人从不认为自己奸诈不厚道,他们敏感度高,眼锐如鹰,舌利如剑...你绝对不是对手。

2.敬而远之,和他们保持距离:保持平淡的表面关系,千万不要亲密如友,因为小人口蜜腹剑,翻脸无情,让你措手不及,吃不完兜着走....

3.说话谨慎,客套寒暄即可:如果你批评或谈别人隐私,绝对变成他们兴风作浪的把柄,或是做为日后报复你的筹码;如果他们批评或谈别人隐私,你要立刻中止,一句都不要听,因为无论如何,他们绝对会嫁祸给你...尤其是他们拨电话寒暄聊天,常常顺便帮你录音喔!你不要怀疑他们这样快乐吗?干嘛那么累?这就是小人心态!

4.不要有利益瓜葛,他们善于交际搞小圈圈,看起来很热闹很多好处...但是你千万不要靠他们获得利益,因为,他们必定要求加倍回报,你肯定因小失大,得不偿失。

5.吃些小亏无妨:因为你不但很难讨回公道,反而结下更大的仇恨;他们褊狭阴狠,跟你没完没了,你更累;古人说:忍一时风平浪静;退一步海阔天空。你要当作修行功课,使你成长,赢得更多尊敬。何况,公道自在人心谁敢和小人做朋友呢?
心地清净的人,一定生智慧,一定生慈悲,绝对不会作恶。

一「忍」天下无难事
气柔心细,不战而胜
佛陀之所以能成佛,就是在群体中能忍下别人所不能忍的侮辱和攻击,做人家所做不到的艰难之事,所以他能成佛。
磨人的人愈来愈损,被磨的人愈来愈亮。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-8-1 19:15 | 显示全部楼层
如何对付小人

什么是小人?

  小人是一种人格有缺陷的人,一种一切以自我为中心,毫无公德可言的人。一种不识抬举不知好歹的人。如果他们还能被称为人,那也是被我们称为“贱人”的人。

  之所以说小人不识抬举不知好歹,是因为你为他们所做的一切他们都会认为是理所应当的,在他们的字典里没有“知恩图报”这个词,只有无止境的索取。

  之所以说小人是贱人,是因为不能对他们太好,给他们一点露水他们就要泛滥,给他们个篮子他们不知道要下个什么蛋。你每天骂他,他会对你俯首帖耳洋洋得意,给他一点好脸色他就会翻天。

小人的类型:

  1、溜须拍马,阿权附贵
  2、两面三刀,人前一套,人后一套
  3、挑拨离间,打击异己
  4、鬼话连篇,花言巧语,能言善骗
  5、胡搅蛮缠,无理取胜
  6、趾高气扬,颐指气使

小人的特点:

  其一,小人见不得美好。
  小人也能发现美好,有时甚至发现得比别人还敏锐,但不可能对美好投以由衷的虔诚。他们总是眯缝着眼睛打量美好事物,只要一有可能就忍不住要去扰乱。

  其二,小人见不得权力。
  不管在什么情况下,小人的注意力总会拐弯抹角地绕向权力的天平,在旁人看来根本绕不通的地方,他们也能飞檐走壁绕进去。他们表面上是历尽艰险为当权者着想,实际上只想着当权者手上的权力,他们对权力本身并不迷醉,只迷醉权力背后自己有可能得到的利益。因此,乍一看他们是在投靠谁、背叛谁、效忠谁、出卖谁,其实他们压根儿就没有人的概念,只有实际私利。小人之小,就小在人品人格上,小在一个人字上。

  其三,小人不怕麻烦。
  怕麻烦做不了小人,小人就在麻烦中找事。小人知道越麻烦越容易把事情搞混,只要自己不怕麻烦,总有怕麻烦的人。

  其四,小人办事效率高。
  小人急于事功又不讲规范,有明明暗暗的障眼法掩盖着,办起事来几乎遇不到阻力,能象游蛇般灵活地把事情迅速搞定。他们善于领会当权者能以启齿的隐忧和私欲,把一切化解在顷刻之间,所以在当权者眼里,他们的效率更是双倍的。有当权者支撑,他们的效率就更高了。

  其五,小人不会放过被伤害者。
  小人在本质上是胆小的,他们的行动方式使他们不必害怕具体操作上的失败,但却不能不害怕报复。设想中的报复者当然是被他们伤害的人,于是他们的使命注定是要连续不断地伤害被伤害者。你如果被小人伤害了一次,那么等着吧,第二、第三次更大的伤害在等着你,因为不这样做小人缺少安全感。小人不会怜悯,不会忏悔,只会害怕,但越害怕越凶狠,一条道走到底。

  其六,小人需要博取同情。
  明火执仗的强盗、杀人不眨眼的刽子手是恶人而不是小人,小人没有这股胆气,需要掩饰和躲藏。他们反复向别人解释,自己是天底下受损失最大的人,自己是弱者,弱得不能再弱了,似乎生就是被别人欺侮的料。在他们企图囫囵吞食别人产权、名誉乃至身家性命的时候,他们甚至会让低沉的喉音、含泪的双眼、颤抖的脸颊、欲说还休的语调一起上阵,逻辑说不园通时便哽哽咽咽地糊弄过去,你还能不同情?

  其七,小人必须用谣言制造气氛。
  小人要借权力者之手或起哄者之口来卫护自己,必须绘声绘色地谎报“敌情”。

  其八,小人最终控制不了局势。
  小人精明而缺少远见,因此他们在制造一个个具体的恶果时并没有想到这些恶果最终组接起来将会酿发出一个什么样的结局。当他们不断挑唆权势和舆情的初期,似乎一切顺着他们的意志在发展,而当权势和舆情终于勃然而起挥洒暴力的时候,连他们也不能不瞠目结舌、骑虎难下了。小人没有大将风度,完全控制不了局面。

  小人喜欢搬弄是非、挑拨离间。而且他们无一不是喜欢窥探他人隐私的专家。他们为了达到某种目的,几乎都会采取挑拨的策略,小人的最大愿望是:全天下的人都相互指责、互相怀疑,惟独他能掌控全局、左右逢源、游刃有余。所以,搬弄是非、挑拨离间是小人最常用的战术。再有,出卖、背叛也是小人的惯技之一,当你与小人促膝长谈时候,你的肺腑之言,在小人眼里就是把柄,而你的隐私就是小人出卖你的资本。所以,在小人面前,最好三缄其口,否则,就要承受有一天你的肺腑之言及隐私被加工后曝光于天下!

  小人往往是我们自己培养出来的,因为我们太宽容,因为我们太善良,因为我们太相信爱心何以融化黑暗了。坦荡荡的君子往往被常戚戚的小人所伤害,这样的例子还不够多吗?

  也许您不屑以恶制恶,但舍此您还有其他办法吗?佛光普照难度无缘之人。也许您说宁惹君子不犯小人,但您能保证小人不犯您吗?

  我们能够保证自己不做小人,但我们能保证小人不做小人吗?

  因此,既然知道谁是小人,就决不能手软,要经常敲打他,不能给他泛滥、下蛋的机会。

对付小人的方法:

  1、近君子,远小人。
  2、以牙还牙,以彼之道还治彼之身。
  3、以子之矛,攻子之盾。
  4、以不变应万变。
  5、做事光明磊落,不让小人抓住把柄。
  6、抓住把柄,把他打的抬不起头来。
  7、把他捧的高高的,让他不知道自己是谁,然后再摔死他。
  8、让周围的人了解你,肯定你,小人就害不到你了。
  9、打他一顿,再请他喝顿酒。
  10、没办法时跟小人同归于尽。
  11、剪纸打小人

  对待小人,如果你不给他一次厉害的颜色以牙还牙,那对方永远把你概念为“橡皮泥”!

  每个人都有他最薄弱的地方,你要细心观察,就好象你若能知己知敌,方能有“翻身”的那一天,无论对方如何嘲笑讥讽言语你,如果你象个“气球”,对方便觉得自己很成就,如果把话题的针峰转到对方身上,让他自己搬石头砸自己的脚,让他哑巴吃黄连才对!!!

  不需要顾虑太多,如果每次出手前都怕日后会伤了自己,那样的前顾后忌的仗不打也罢!对付小人没有伤不伤和气的,有你没我,有我没他,小人不能做朋友,他们不懂感激,千万别对他们大度。


  虽然整理了这么多大快人心的办法,最后我还是把这段话送上,这也是我认为最有道理,是君子之所为的方法:

  对付小人,既要有一定的原则,还要有一定的策略和技巧。首先要居安思危,勤于检点,让小人无机可乘;其次是处变不惊,从容镇定,能以不变应万变;再者是胸有成竹,进退自如,进则必胜,一剑封喉,退则能忍,海阔天空。当然,君子无小人之心,俗话说的好,不做亏心事,不怕半夜鬼敲门。在处理小人之时,还是先想想自己有没有犯过小人。

  让我们记住毛主席的诗词“乱云飞度仍从容,无限风光在险峰”,“任凭风云变幻,我自岿然不动”。愿我们的生活充满阳光,使小人无处藏身,让小人像过街老鼠一样人人喊打,让我们的社会更加和谐吧!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-8-1 19:51 | 显示全部楼层
小人是打不完的!还是少犯小人为好!
天下无小人!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-8-1 19:59 | 显示全部楼层
其实有一个单位这样的人最多,相信大家 都知道。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-8-1 21:01 | 显示全部楼层
与小人相处,稍不谨慎,会吃大亏!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-8-2 12:37 | 显示全部楼层
发展中的国家,这种狗屎太多了,要慢慢净化。什么时候搞成老外那样见面认不认识都眨下眼,在国外叫友好,在中国现在这种人叫2B。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

QQ|手机版|小黑屋|潜山论坛 ( 皖ICP备19002730号-1 )
法律顾问 涂有根 网站举报电话 0556-8281111 网站举报邮箱 124200840@qq.com

GMT+8, 2025-2-27 17:23 , Processed in 0.089856 second(s), 26 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表