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创业计划书 2012年 10 月 10日 一、山包新村休闲农庄项目宗旨 以国家级五A级风景区、世界地质公园天柱山为依托,以自然的景色,男耕女织农村的生活方式,解除都市人生存的压力和体闲的天地;及中小学生教育实践基地。 二、山包新村休闲农庄基本现状 该项目位于天柱山麓,潜河南岸,吴塘村境内,紧临五丰河和痘天公路,植被良好,间有溪涧、池塘、梯田、菜园,散落少数民居,此处有“吴塘晓渡”、“酒岛流霞”、“诗崖溯玉”等景点,隔河和野寨集镇、皖国古镇相望,紧临东香高速公路出入口,项目区属北亚热带季风气候区,气候温凉,光照充足,雨量充沛,四季分明,雨热同期,年平均气温110C左右,年平均无霜期200天,年均降雨量1600cm,降雨的特点是年际变化大,年内分配不均。该项目以天柱山旅游为依托,以休闲、耕种、垂钓、采摘、观光,教育为一体的休闲生态农庄。项目区交通便利,环境优雅。 三、山包新村休闲农庄项目的编制依据 《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》、《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》、《潜山县国民经济和社会发展第十二年五年计划纲要及基本思路》。党的十一届三中全会以来,我县农业得到了迅速发展,从根本上解决了群众的温饱问题。在此基础上,根据国家对农业政策的调整和县委、县政府的正确引导,以全新的休闲业种,它以田园风光、庄园风情、都市人追求“绿色”、“田园”的一种心态,综合了城市人比较感兴趣的农村生活,自行耕种“小桥流水”、“别有洞天”全新的休闲方式,认领土地进行耕种,是它最吸引人的地方并能在农耕中生产食物,锻炼身体,滋养心灵,融合了都市与田园铁“半农”生活,可实现在最时尚的有机生活。农庄的创办人顺应绿色产品的发展趋势,为社会提供无公害绝色食品,创建永恒的自然生态环境为基本理念,以农业综合开发为经营方针,以建设园林农业发展方向,结合社会主义新农村建设和美好乡村建设,准备打造一个即能不断创新生物产品,又能保持优良的自然环境的休闲风情园。 群众自学进行产业结构调整,将一部分低产田发展我县独有的地方产品,而达到调整产业结构发展,多种经营,增加农民收入的目的,是十分必要的。我国农村已步入新的发展阶段,已经由传统农业向现代农业、高效农业转变,走科学兴农之路,以满足新时期人民生活水平不断改善的需要,达到提高经济效益和增加农民收入的目的。本项目的实施,立足于规划养殖、休闲、科学管理、引进新品种,实行立体经营模式,农庄成立后将大力推广生态循环模式,努力实现低成本,甚至无成本经营的生态农业发展之路。该农庄将能带动本村以及周边地区种养业的改良,实现旅游资源开发与生态环境保护有机结合的双重目标;可使项目区内土地资源得到有效和可持续开发利用,达到珍惜保护利用资源的目标。可促进农村剩余劳动力就业,对增加农民收入,提高农民的生活水平具有重要意义,因此提出项目可行性建议。 四、山包新村休闲农庄项目规模和内容 该项目总体发展规模是观赏、垂钓、采摘、休闲、农耕教育 为一体的综合性服务山包新村休闲农庄。 其中:农家旅社35户,有效标准70间(增加中)。 土鸡散养及模拟狩猎场200亩。 复合养殖水面26亩(20余钓位) 生态果蔬地20亩 农耕体验园5亩 接待中心停车场10亩 黄梅戏观赏学习体验广场 健身休闲广场 五、山包新村休闲农庄项目投资概算 山包新村休闲农庄项目一次性投资大,必须采取多渠道筹措资金的办法,以公司加农户模式,主要是村集体及农民入股为主,采取公司自筹及国家给予部分资金的扶持及银行贷款。该项目共计投资1000万元,分二期实施,第一期500万元,第二期500万元。 六、山包新村休闲农庄项目经济效益和社会效益预估 山包新村休闲农庄项目建成运营后,预计每年可实现种养业收入50万元,文化旅游观光营业收入30万元,培训收入10万元,度假小屋租赁120万元,农耕农种收入20万元,餐饮业收入50万元。项目实施后无害技术的广泛使用,减轻对环境的污染,创造良好的社会生态效益。项目的实施可以增加广大农民对环境保护意识,可解决周边群众就业,早日步入小康生活。 七、山包新村休闲农庄项目实施的技术要求 实行农林长期兼作,在调节农作物的生长环境,保持水土的同时,更有效地利用土地自然能(热能、风能、水能)等提高单位面积的产出指数。应用沼气技术,综合利用畜禽粪便。根据养殖规模,建设与配套的沼气工程设施,通过沼气技术解决畜禽粪便无害化处理;综合利用沼气产品(沼气、沼渣、沼液),解决种养能源和肥料,辅助饮料问题,即可提高果蔬产品质量,又可改善生态环境,降低生产成本,这种种养结合的生态循环模式,以沼气工程为纽带,以园林绿化建设为特色,通过持续进行内部生态循环,同时为人们提供优良的休闲度假场所,真正做到生态效益和经济效益同步,符合农业生产与经济发展、生态环境保护融为一体的生态农业体系。 八、山包新村休闲农庄项目实施计划 公司运作模式公司运作模式公司运作模式公司运作模式 “农庄+农户”为适应国家的战略计划和加快小康建设,特别是加快农村小康建设的步伐,同时满足广大农民追求富裕的愿望。因地制宜,正所谓靠山吃山靠水吃水,充分发挥自身的优势,结合农村自身的特点,加快农村自身的发展,充分发掘农村经济的潜力建设现代化的大农庄。 选择农户与农户选择农庄这是一种有机的结合,二者是不可分离的。农庄不能一味的脱离农户而孤军深入,这种脱离群众的作法只能使农庄的发展陷入被动。农庄选择农户的因素有四。(1)农户有永不贬值的土地和山林这是发展农村旅游经济的基础平台。农户可以以股份的形式将土地和山林的投资到农庄,这样可以进行农庄的分红。(2)农庄可以节约人力资源,农村本身劳动力过剩,农庄可以利用这一特点大量吸收农村剩余劳动力。(3)农庄可以利用国家对农村发展的优惠政策。比如国家大力推进农村小额信贷,农户可以凭借农庄的担保引进风险投资,同时国家又取消了对农民征收的各种特产税,从而为农庄在税费上节约了一部分资金。(4)可以减小农庄的投资风险,农民入股这样可以充分调动广大农民的积极性,使农庄和农户容为一体,避免农庄单打独斗,脱离群众路线。二 农户选择农庄的因素有1:解决农户本身的资金来源问题。2:农户自身缺乏科学的管理,农庄提供科学合理的管理方式。3:农户缺少对外营销的关系网络和营销平台,农庄可以用其自身的优势为其解决。 综合以上因素在农庄管理层面上总部设董事一名,副董事一名,董事由投资方担任,副董事由农户推荐一名担任,以平衡投资方和农户间的利益关系。外销营经营部由投资方担任,主要利用投资方的关系网络和科学的营销策略,对农庄的经营的产品进行营销渠道的扩展吸收外部风险投资。人事宣传部主要对农庄进行外部宣传,对农庄进行外部包装,并且将其推向市场。提高农庄在当地各界的知名度,吸收更多的观光旅游者。财务部主要对农庄的财务进行管理。负责资金的收入和支出。 负责人员工资的分发和股东的分红。内部管理设置如下:牧场管理,猎场管理,果园管理,草莓和蔬菜管理。内部管理由农户担任。同时农庄和农户签定管理协议,公担风险。并同时制定奖惩条例,以制度化的形式执行,做到有章可寻有法可依,奖惩分明,完善农庄制度,使人人参与农庄的管理,使农庄制度化,透明化。认大家团结起来,做到农庄为人人,人人为农庄发展出力。并且针对农民的文化素质进行定期的相关知识培训,做到既增加农民的收入又提高农民的素质,使农庄能良性的可持续发展。建立这样的管理模式让农庄良性的发展。 九、山包新村休闲农庄项目结论
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