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安徽九天生态农业开发有限公司
创业计划书 一、执行摘要 | | | | | | | 我公司成立于2006年5月,主要从事莲花氨基酸系列有机肥料,是安庆、芜湖、铜陵、池州总代理。2009年公司在药监局的启发下,看到了种植中药材的广阔前景,于12月份又成立了安徽亮银金银花专业合作社,主要从事金银花苗的培育、种植、花的回收、加工和销售。金银花为忍冬科半常绿灌木,以花蕾和茎藤药用。金银花又名金花、银花、双花等。金银花药用历史悠久,具有清热解毒,疏散风热的功能;中医临床主要用于治疗痈肿疔疮、喉痹、丹毒、热血毒痢、风热感冒、瘟病发热等病症。金银花除作汤剂配方使用外,还是我国著名中成药“银黄口服液”、“银翘散”、“双黄连”、“脉络宁”等的原料药材。李时珍在《本草纲目》中指出:用金银花煮汁酿酒服之,有“轻身长年益寿”之效。由于金银花是一种无毒性的药用植物,随着中药材国际市场的开放,金银花及其保健制品的需求量日益增加。金银花露、银花茶、银麦啤酒、金银花汽水、忍冬酒、忍冬可乐、银花糖果和银仙牙膏等。特别是用金银花制成的金银花茶,产品不仅畅销全国,而且还远销美国、日本、香港、新加坡等国家和地区。公司于2010年在国家工商总局商标局注册了“亮银”牌商标,2011年自主研发的中药材电烘箱向国知识产权局专利局申请发明专利(专利号201110257050.4)和实用新型专利(专利号201120326248.9),并且还建立网站 www.ahjtst.com做好信息交流,让广大种植户全面了解关于公司、合作社及各服务中心的有关信息,提供方便、快捷、周到的服务。合作社按照区域和种植规模下设17个服务中心。每中心配备一个中心主任,负责种植、管理、技术指导和金银花的回收。现在已构成公司+合作社+基地+农户的经营模式。现种植面积达3000亩,种苗基地100亩,1500多种植户,带动3000人就业,今年农户实现总收入240多万元,平均每户增加800多元收入,预计明年总收入超过800万元(新增客户除外)。合作社实行五统一原则:一、 统一提供优质种苗;二 、统一规范种植管理;三、 统一使用高效低毒农药和优质有机肥;四、 统一加工回收;五 、统一销售。九天公司现在是潜山县农业产业化龙头企业,合作社是县级示范合作社。现在正在申请市级农业产业化龙头企业,安徽省中药材“绿色加道地”项目。 | | 金银花为广谱药材,约40%的中药材药品中都用到金银花;又因人们生活水平的提高保健意识增强,含金银花的保健品愈来愈多,销量逐年递增。自2000年以来,如广东凉茶“王老吉”、“和其正”、“博凯集团”年需求量已超过1万吨。2005年我国金银花种植面积约20万亩, 2008年扩大种植约40万亩,2010年已增加到60万亩,虽然如此快速发展,但市场仍有一些供不应求。目前年需求金银花总量约为5万吨(制药行业约需2万吨,保健品行业2万吨,出口约1万吨),按每亩产干花50公斤(每5-6公斤鲜花加工1公斤干花)计算,需要种植100万亩才能满足市场需求。省政府2010年颁发了皖政办【2010】68号“关于加快中药材产业化发展的意见,县政府颁发【2011】42号文件,县药监局颁发了【2011】11号文件对中药材的种植发展给予了明确指导和大力支持,这也给我们发展中药材种植提供了良机。 | | 实行五统一原则:一、 统一提供优质种苗;二 、统一规范种植管理;三、 统一使用高效低毒农药和优质有机肥;四、 统一加工回收;五 、统一销售。主要盈利方式如下: 1、销售肥料收入 2、公司基地售苗收入 3、售金银花和其他药材收入 4、公司基地金银花收入 |
二、市场分析 | 九天公司现在是潜山县农业产业化龙头企业,合作社是县级示范合作社。现在正在申请市级农业产业化龙头企业,安徽省中药材“绿色加道地”项目。 1、质量上乘。我社金银花品种统一,质量统一。通过省药物检验所检测,我合作社所供金银花绿原酸、木樨草甘含量均达用药标准,重金属含量、农药残留均在国家二级标准要求之内。 2、品牌建设与时俱进。我合作社的金银花有自己的“亮银”品牌。明年合作社将申报“无公害农产品认证”,申报安徽省中药材“绿色加道地”品牌。利用第一批优质金银花加工成金银花茶,通过简单包装和精包装分级销售,提高产品的附加值。其余以药材出售。 3、团队人才全面。现有员工30余名,其中中高级农艺师5名、本科以上学历者5名。 4、公司结构完善,制度健全。制度是企业立足之本,管理有方企业出效益。 5、现在我们正在购置厂地。当条件成熟时,我们还要进行深加工,延长产业链,提升生存空间。 | | 1、 金泰药业有限公司 2、 亳州药商 3、 力争再联系一个大厂家,成其原材料和半加工生产基地 4、 有品位消费者 | | 到2015年潜山县力争发展到万亩金银花,这是省局和县政府对我社下达的发展计划。届时,我社将年收500吨干花,产值达五千万元以上,约占整个金银花市场的1%。随着国人生活水平的提高,保健意识的增强,政府对中药材的重视和规范,我社前景广阔。 |
三、营销策略 | 1、利用自己网站做好种苗、产品宣传。 2、延伸自己产业链,丰富自己产品种类、提升利润空间。 3、提高质量。严控产品品质,从源头抓起,严格按规程操作,严禁不合格产品出售。 4、打响品牌。把自己打造成为安徽省知名品牌、全国知名品牌。 5、建立一支强有力的营销队伍。制定合理的营销制度、健全的财务制度和奖惩措施。从产品出厂、途中运输、货物交接、货款回收层层把关,实行责任到人。同时体现多劳多得的原则,奖优罚劣。对成绩突出的其超出合作社标准的部分按30%予以奖励。要求股东每人每年向合作社提出3条以上有价值的建议。 | | 安徽明光市银岭山中草药材专业合作社王锡江的模式以自己为主体,优点是能统一品质,统一管理,缺点风险集中,劳动成本高;太湖县金地中药材种植开发有限公司余成敏,她也是以自己为中心,同时品种过多,难上规模,有碍更深发展。我们合作社避开了这两个缺点,我们发展农户种植,分散了市场风险,利用农村闲田、闲地、闲人多创财富,规避了市场风险和紧张的劳动力。 |
四、管理团队
五、财务计划 1、资金来源 单位:万元 2、未来三年财务预测和投资回报 1、每年销售收入约180万;利润率17% 2、基地种苗收入:2012年60万,2013年70万,2014年60万,利润率233% 3、中药材销售收入:2012年240万,2013年1667万,2014年2300万,利润率6% 4、基地金银花收入:每年约50万,利润率70% |
3、合作社员与公司签订种植合同。在公司“五统一”的基础上社员自己提供土地,自己管理,自己采摘,分担金银花种植部分物力、人力投资。 六、风险分析与对策 | 市场风险涉及的因素有:市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等。 | 1、严控入库成品质量 2、建大型冷冻仓库 3、控制种植户种植数量,分散风险 | | 指企业产品创新过程中技术不确定性、前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。 | 1、新产品问世前要多方调研、总结再推广。 2、校企合作。利用高校科学技术和实验平台进行新产品的开发,提高品质和品牌。 3、建立一支自己的科技含量高的研发团队。 4、每年召开一次技术培训会议和经验交流大会。 | | 资金风险主要有两类:一是缺少创业资金风险,二是融资成本风险。 | 1、上新项目要多方调研精心设计 2、加强财务管理、精心理财。 3、计算利润价值确定投资回收计划。 4、确保有周转资金,防资金链断裂。 | | 企业经营过程中的风险,如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。 | 1、 定期培训。 2、 民主管理 3、 重用人才 4、 强化监督 |
八、企业愿景 根据县政府潜政(2011)42号文件关于在2015年发展金银花种植基地面积达10000亩的目标,公司制定了五年项目规划: 一期工程:(2009年—2011年)种植面积达1000亩,种苗繁育基地达100亩;(已实现) 二期工程:(2011年—2012年)种植面积达3000亩,种苗繁育基地达100亩;(已实现) 三期工程:(2012年—2013年)种植面积达5000亩,种苗繁育基地达200亩; 四期工程:(2013年—2015年)种植面积达10000亩,种苗繁育基地达500亩,届时年产值可达伍千万元以上,可带动农户5000余户。 我司积极着力促进下一步的工作发展计划: 一、实施金银花深加工项目,延长产业链。提取绿源酸、木犀草甘或挥发油是对中药材的深度加工,产品附加值大。 二、加强产学研和校企合作。积极与高等院校建立合作关系,在科研和生产上得到强有力的支持,并在开发深加工等方面展开交流与合作,运用多种形式打造“绿色加道地”优势品牌. 三、建立安徽省金银花示范基地,打造“绿色加道地”品牌。按GAP规范中药材生产全过程,从源头上控制金银花种苗质量,保证亮银金银花的品质和品牌,以达到药材“真实、优质、稳定、可控”的目的。 大风起兮云飞扬,金银花香天柱山。中药材金银花产业正以其(投入)低,(产值)高,(见效)快、(寿命)长的特点,蓬勃兴起,扬帆前行。我们坚信,有省、市、县各级政府的正确引导,有相关部门的大力支持,有产业龙头的牵起舞动,金银花必将花满潜阳大地,香飘千家万户,为我县农村经济的腾飞作出积极的贡献。 |
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