企业的命运谁掌握

勇登高峰

我们或许有一万个理由来解释我们的企业如何寸步难行。我们周边的环境如何不适合企业的生存和发展；我们的人文和地理环境如何束缚我们的手脚；我们的员工如何不能适应企业的发展；银行如何不能帮助企业解决资金……          这些都成为企业不能发展或衰败的埋由。         殊不知，英雄会创造历史。         优秀的企业家会创造良好的环境和生存的土壤。         翻开优秀的企业的发展史和走进企业家的内心世界，你会发现在企业每一次生死抉择前他们都做出了伟大的决定，因为这每一次正确的选择让企业立于不败之地……        每一次艰难的选择他们都给企业设计了几套方案，推算每一个方案实施的结果，然后选择了最优的方案在企业实施。        常人遇到的困难，他们同样会有，只是常人很棘手的事他们认真妥善地处理好了。他们比我们多了些睿智和坚毅。改革不是一阵风，也不是一场运动，它无时无刻不伴随着企业成长，郭台铭的封闭式管理就有员工跳楼，让他唯一选择改用机器人，他的80万员工每年也只有几个牺牲者，我们的企业有几个员工？         挑战无时不面对自己。当别人一步步成功时我们思考过自己的方法吗？联想的柳传志，教父级企业家，一生面对过多少次企业的生死抉择，他说每年至少一两次。马云沒有吗？九十年代的彷徨、犹豫他没有消沉；史玉柱消失了十年，他沉沦了吗？当年的牛根生拿着营销计划挑战伊利总裁郑俊淮时他想到了仅仅十年创造了二百亿的企业蒙牛了吗？        企业家不是企业老板的统称，它是真正把企业当成家的人的称谓。那是舍弃家投身企业的人的称谓。我反对当前的先做人后做企业的流行说法。孔夫子的中庸之道总让中国在巅峰之前末落。因为缺乏野心，才让人固步自封；因为孔孟之道，才有先做人后做事之说，这也就是中国的所谓的人性化管理，人都性格化了还怎么制定规章制度？企业靠什么立于员工之心？这些都是企业家成功解决的课题：规则。有了规则，马云让支付宝更便捷；有了规则，沃尔玛可以把连锁开遍全球；有了规则，才让海尔进军美国……而我们，思考过改革，思考过规则的制定吗？我们还在让自由、个性化在企业漫延！        谁在掌握企业的命运？        是我们自己！       我们还在用习惯的思维解决身边出现的问题，还在考虑这一次的罚款或扣分会不会影响员工的去留。沒有犹豫，唯有实行，制定的规章制度必须推行。秦始皇的商秧变法、日本的明治维新、苏联的十月革命、中国的改革开放，哪一次变革不是几百年的影响？唯有创造性思想才能推动企业的变革。         有了改革的思想，才会有下一步的行动。执行力始终是贯穿企业成败的能力，是企业的不折不扣的生命力。强力推动执行力让企业不折不扣完成目标。         命运把握在自己手中，每一步都需要成功地完成。        改变了企业良好的內在环境（管理），还要创造良好的外部氛围。企业的宣传，文化氛围的营造，外围资金的组织都是企业成长关键要素。        把握自己，创造好了企业环境，如何建立自己的团队至关重要，这是一群不折不扣的执行者，企业管理的实施阶层，身先士卒的领导者始终是领头雁。榜样的力量会是团队坚强的凝聚力。而自己就是企业的榜样。        这一切，目标的制定、实施都面临艰难、困苦，而这些也都离不开你坚定的信念。试想，毛泽东和蒋介石最大的区别在哪里？坚定的，永不言败的信念！        企业是自己的，命运需要自己掌握。天上的美女嫦娥已相拥入怀，遥不可及的梦想变成现实，我们的目标能否实现，只是时间而已！       昨天很痛苦，今天依然痛苦，明天一片阳光。我们不能让马云说中，99%的人死在阳光出来前的晚上。因为我们就是1%之列。       我们就是未来的企业家，我们的命运自己把握。       因为我们是出类拔萃的人！      仅以此文献给在路上徘徊的人们！听听《在路上》和陈欧的《为自己代言》      ——勇登高峰随笔

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徽声徽色

顶江总！勇登高峰！

龙儿

拜读{:soso_e183:}大作！

大水河畔

好帖就是好帖。。。。。 不顶好 帖，还来论坛干什么。。。 顶！！！！！

东方木头

顶江总！勇登高峰！

孙方中

老板不都是企业家！

勇登高峰

拙笔在论坛现丑，大家见谅！